Coach Empresarial.

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El coaching empresarial cuenta en nuestros días con un desarrollo importantísimo dentro de las estructuras empresariales.

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Descripción

Más de 15 años dedicados al coaching, principalmente en la ciudad de Sevilla, y tres décadas ejerciendo labores en entornos empresariales. Tiempo prolífico que arroja multitud de libros escritos donde destacamos “Creador de sueños” con más de 60.000 descargas online. Más 15.000 horas ejerciendo de coach. Más de 1.000 horas de televisión y radio. Más de 200 artículos escritos y más de 15 libros escritos entre ellos “CUANDO LA MENTE SE FUNDE CON LA MAGIA” y “A VER SI ESPABILAS QUE YA ESTÁ BIEN”.

VISITE: martinarevalocoach.com

El coaching empresarial cuenta en nuestros días con un desarrollo importantísimo dentro de las estructuras empresariales. PYMES, grandes empresas, comercios, profesionales y negocios de todo tipo recurren a nosotros para que les aportemos valor, cada vez con más frecuencia. Día tras día, el coach de empresa tiene un lugar más destacado en el mundo de los negocios, y esto se debe al fuerte desarrollo profesional que ha experimentado en universo coach en general, al que nosotros añadidos técnicas propias, exclusivas y, sobre todo, una amplísima experiencia.

De esta forma, nuestro objetivo como coach profesional de negocios y empresas, es que nuestro cliente comprenda la propia definición de negocio y la viva y la experimente. Esto se traducirá en una mejora general del mismo negocio y de la propia persona, lo que se retroalimentará para alcanzar el éxito empresarial y el personal.

Son muchísimos los beneficios que se derivan del coaching de negocios, ayudando al empresario a:

-Mantenerse enfocado en el objetivo y visión de la empresa.
– Acelerar su proceso de crecimiento y desarrollo.
– Aumentar la productividad, las utilidades y las ventas.
– Superar la indolencia y el “no se puede”.
– Mejorar el liderazgo y trabajo en equipo.
– Desarrollar una planeación estratégica, versus trabajo técnico.
– Perfeccionar sus habilidades de negociación.

 

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